لا يكفي أن تكون ذكيًا، يجب أن تكون دائمًا أكثر ذكاءً: دليلك لتعلم مهارة أو لغة جديدة

تنبع معظم المشاكل في مكان العمل من التواصل السيئ؛ لذلك لو كان بإمكانك تحسين تدفق الاتصال بينك وبين رئيسك في العمل فأنت في طريقك إلى وقت أكثر سعادة في العمل، ولهذا أدرجنا التواصل الفعال ضمن دليل التعامل مع المدير.

في الختام، التكبّر حالة خبيثة، ويجب تجنب المتكبّرين حقًا قدر الإمكان. إنها مسيئة، ويمكن أن تسبب الإساءة ضررًا كبيرًا.

احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.

التعامل مع بعض المديرين قد يكون صعبًا ومحيرًا خاصة إن كنت في بداية طريقك الوظيفي، احذر وتعلم،واستمع أكثر مما تتكلم واكتسب خبرات

إذا كان رئيسك في العمل يعاني من مشاكل في إدارة الغضب فحدد أسباب الانهيارات التي يعاني منها وكن متشددًا في تجنبها.

استبق توقُّعات مديرك: حاول دائماً توقُّع ما يرغب به المدير والحرص على تنفيذه دون الحاجة إلى إلقاء الأوامر أكثر من مرَّةٍ.

من منا لا يحلم بالعمل في ظروف مريحة ومع مدير لطيف ومحب، ولكن هل هذه الأمنيات تتحقق دائماً؟ وهل قد تحظى فعلاً بهذا المدير؟ ماذا لو كان نصيبك مديراً متسلطاً؟ وهل يعني هذا أن تترك العمل وتبحث عن وظيفة جديدة، أم أن هناك حلولاً أخرى يمكنك القيام بها؟ وقبل كل ذلك، ما صفات المدير المتسلط، وكيف أجزم أن مديري في العمل من هذا النوع؟ وفي حال كان كذلك، ما الطرائق الصحيحة للتعامل معه والحفاظ على عملي؟

إذا كانت عصبيَّة وصراخ المدير بسبب خطأٍ وقعتَ به بالفعل، فهي ليست نهاية العالم اضغط هنا بالتّأكيد، ولكن من الأفضل الاعتراف الصَّحيح بالخطأ، وتقديم حلولٍ للإصلاح الفوريّ.

كن هادئاً معظم الوقت رغم الضيق الذي تكتمه في داخلك، ولا تجعل أحداً يشعر بما تعانيه، ولا تقم بأي تصرف سيئ مهما بلغتَ من الغيظ.

وهذا السلوك يضر بثقافة مكان العمل ويمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين، وهو أمر مكلف للشركات.

حاول فهم طريقة مديرك في التّواصل: بعض المديرين لا يُحبُّون المفاجآت ولا التَّحدُّث المباشر معهم، ويُفضّلونالبريد الإلكترونيَّ أو تطبيقات المحادثة؛ لذا احترم طريقة المدير في التَّواصل.

عليك بعد ذلك إظهار فهم أهداف الشركة حيث يمكنك السير في إطار قواعد الشركة

يعتبر التسلط إحدى السمات الأكثر شيوعاً للرؤساء السيئين ويمكن أن تدفع حتى أكثر الموظفين ولاءً إلى ترك العمل، ويتضمن التسلط التحدث عن الموظفين بدلاً من التحدث إليهم، وإطلاق الأوامر، وعدم السماح للمرؤوسين المباشرين بأن يكون لهم أي رأي أو قول في القرارات.